国网库伦旗供电公司：狠抓安全 明确安全职责

国网库伦旗供电公司以安全管理体系建设为核心,倡导“责任”即做好每件事的正面意义。构建“决策层有感领导,管理层直线责任,执行层属地管理”的“点、线、面”安全管理体系,按照责权定位的原则,对该公司领导、职能部门管理人员、基层员工在生产中应负的安全责任加以梳理和明确。

 一是严格制度建设,突出管理实效。按照“考核、管理、标准”三个维度管理的模式,从规章制度建设、考核激励办法、全面规范管理三个方面着手,有针对性地完善管理制度框架,修订、完善各项管理制度,最终形成由程序文件、风险管控手册及相应专业风险控制卡可视化管理标准。使制度建设抓实严密,管理更为精简有效。

 二是捋清管理职责,落实主体责任。按照“谁管理、谁组织、谁落实、谁负责”的管理模式,明确责任人,逐级负责,捋清职责。坚持从严要求、从严管理、从严检查、从严惩处确保各级管理人员尽职履责,实现层层把关,确保风险可控。建立了“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的安全管理格局,严格落实职能部室和基层单位安全责任,监督人员实施全过程“旁站式”监护,及时发现制止人员违章违纪行为,及时整改各类安全隐患,实现了安全管理从“员工参与”向“员工负责”的转变。

 三是着力推进安全监管体系落地落实,为安全提供监督保障。以消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”为重点,根据相关制度结合工作实际,完善各项工作监管标准和重点,不断提升安全监管水平。

 四是注重操作实效,着力推进安全体系建设培训,为安全生产提供素质保障。立足岗位需要,注重安全培训实效,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,明确培训目标、培训对象,丰富培训方式,构建覆盖全员的安全培训体系。

 下一步,国网库伦旗供电公司将继续完善安全管理体系文件,使其更具指导性和可操作性,用消晰的管理思路和管理框架,使安全工作更规范化、科学化、精细化。做到安全工作的可控、在控、能控,确保公司持续安全稳定的发展。(黄婉秋)